初入职场，像被突然抛入一片陌生丛林。

有人迅速风生水起，有人却处处碰壁——差别往往不在能力，

这是一篇职场生存指南，你很可能用得上，建议收藏。

一、不会汇报，你就累到死

现在大环境不好，很多人都有危机感。如果你在职场上，想要获得一点安全感，那么就要凸显出你的价值。

但凸显出你的价值，不能闷头苦干，而是要让领导看到你干了多少工作。

具体怎么做呢？就是要学会汇报。

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说过：

“谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？”

听上去特别没有道理，但事实上，做领导的就是这么干的。

所以，你除了把工作做得出色之外，也要学会汇报。

汇报只占你工作的20%，但这20%却能决定你80%的工作评价。

有一句话说得好，会干的，不如会汇报的。因此，你一定要学会汇报，多露脸，给自己加分。

那么具体该怎么做呢？在这里，教给你：3个常识、4个注意，5个要素。

二、3个常识

要汇报，就一定要知道三个常识。

1.简单化。

什么是简单化？就是汇报，不要长篇大论，而是要多说重点。

汇报时，重点说结果。不要罗里吧嗦说一大堆，领导一头雾水，你还没有进入正题。

领导坐到这个位置上，是非常没耐心的，你说他关心的就够了。

2.科学化。

什么是科学化？就是要会汇报的方式方法，方法不对，瞎汇报，不仅起不到作用，还可能让领导对你产生反感。

这就是后面的4个注意和5个要素，一定要往后看。

3.常态化。

所谓常态化，就是养成汇报的习惯，积极主动，不要等着别人来问。争取做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，让他觉得你是一个靠谱的人。

三、4个注意

汇报时，也有4个地方是需要注意的。

1.容易的事，汇报要轻。

汇报要拿捏好度，如果特别简单的事情，你说得太多，渲染过重，就容易变成邀功。有一句话说得好，过度汇报就是形式主义。

所以容易的事，可以汇报得“轻”一点，一笔带过，让人知道你处理过就行了。

2.难度大的，汇报要勤。

有些事情难度很大，你就要汇报得勤快一点。遇到难点，可以在领导面前出现一下。出现的时候，最好带着一点方案和想法。

这样，会让领导觉得事情很困难，你也用尽了心血，非常努力在解决问题。

3.周期长的事，汇报要有节奏。

有些事情，不是短期内可以完成的，可能很长，需要3个月，5个月，这时候你就要按照时间节点汇报。

比如，完成了一个重要模块的开发、成功签下一个大客户、完成一项重大的市场调研并得出有价值的结论等。

这时候，你要及时进行汇报，这样可以让领导及时了解项目的进展。

多汇报几次，在他每次想要问的时候，就汇报。他就会觉得你这人很踏实。

4.周期短的事，汇报要快。

为什么周期短的事情，一定要快速汇报？就是你要快速干，干完了立马汇报。

这样，就会让他觉得你很有执行力。

这就是汇报的4个注意。都是一路走过来的宝贵经验。

四、汇报的5个要素

那么，具体该如何汇报呢？汇报哪些内容呢？有5个要素。分别是：进度、业绩、需求、困难、建议。

总之，你要围绕这5个层面展开。

1.进度。项目或事宜的进展情况。到底完成了什么程度？30%，还是50%？

2.业绩。已完成了多少业绩？或取得什么成果？未完成的阐述原因。记住，好的要隆重说出来，做得一般的，不要深刻检讨，点到即止。

3.需求。提需求是非常重要的。要完成一件事，是需要资源的。会汇报的和不会汇报的，得到的资源不一样，最后完成的结果也不一样。所以你要会提需求，你不能说你需要什么。而是告诉他，要完成什么结果，要达成他的目标，必须具备什么。你不是在完成自己的工作，是帮助他完成他的目标。

4.困难。有困难的时候，一定要说，及时请示，别不说，后面你付出了很多，干错了，自己承担责任。

但在说困难的时候，一定要有自己的解决方案，要有自己的思考。不能给人留下“等靠要”的印象。拿着方案去，让领导做选择题。

5.建议。适当的提出你的建议。领导不喜欢只知道盲目执行的人，你也要表达你的理解和思考。但是，你一定要摸清楚你的领导的个性，如果谁提出问题就谁去解决问题，那么就要谨慎提建议。

你看，这就是5要素。

尾声：汇报是非常重要的，不仅是让人知道你干了多少活儿，而且是和领导建立沟通的渠道。你和领导半年不见一面，一年说不到三句话，他凭什么重用你？只有被看见，才可能被信任。